不仅仅是对她的信任，更是对她能力的认可。她深吸一口气，坚定地回应道：“放心吧，我会全力以赴，不辜负您的期望。”
在陆风的坚定支持下，苏晴开始了纺织厂的股份制改革。
她首先对工厂内部的所有资产进行了全面而彻底的清查和评估，确保每一项资产的实际情况都被详细记录和核实。接着，她根据清查和评估的结果，制定出一个详尽且周密的改制方案，旨在优化工厂的运营和管理，提升整体效益。
苏晴提出了一个具有前瞻性的建议，她认为纺织厂应当进行一次重大的改制，将其转变为一家股份有限公司。这一改制的核心在于，公司的职工将有机会通过购买股份，成为公司的股东。苏晴强调，这样的改制不仅能够极大地激发员工的工作积极性，还能让员工在公司的发展过程中分享到实实在在的成果。
具体来说，当员工成为股东后，他们会更加关心公司的经营状况和未来发展，因为他们直接与公司的利益挂钩。这种身份的转变将使员工在日常工作中更加投入，更加注重提高工作效率和质量。
同时，员工通过持有股份，能够在公司盈利时获得分红，从而直接享受到公司发展的红利。这样的机制不仅能够增强员工的归属感和忠诚度，还能为公司带来更加稳定和高效的工作团队。
苏晴有着长远的发展眼光，她不仅致力于提升纺织厂的生产效率和产品质量，还计划积极引入外部投资者，为纺织厂注入新的资金和资源。通过这种方式，她希望能够进一步推动企业的现代化进程，使纺织厂在激烈的市场竞争中脱颖而出。
引入外部投资者不仅可以带来更多的资金支持，还能引入先进的管理经验和市场资源，为纺织厂的持续发展注入新的活力。苏晴相信，通过内外部资源的有机结合，纺织厂一定能够在未来的市场竞争中占据有利地位，实现更大的发展。
此外，苏晴还引入了现代企业管理制度，通过建立董事会和监事会，确保公司的决策和监督机制更加完善。她实行总经理
