男女主角分别是江小强欧阳的其他类型小说《职场闯关之跨过第一份职业IE的坎全文+番茄》，由网络作家“爱吃麻将花卷的范水水”所著，讲述一系列精彩纷呈的故事，本站纯净无弹窗，精彩内容欢迎阅读！小说详情介绍：容的教导者。知识点2：操作指引是作业人员具体作业的书面指导文件，是IE教导作业的主要工具。知识点3：操作指引有固定的模板，需要图文并茂的描述具体工序的作业流程。“流程？什么是流程？”谈杉听到最后一个词“流程”，下意识的问了一句。“流程，就是作业的步骤。”高峰给出了一个简洁的定义，并提醒到，“你别太焦虑，这两天其他事情都不要管，专注做好罗先生交代的绕线操作指引，我回头就把模板给你。”02新职位首关：独立制作一份SOP36小时后，谈杉捧着自己人生第一份SOP(标准作业指导书)，战战兢兢的送到了罗先生面前，罗先生瞟了一眼，问：“为什么是手写的，不知道应该要用电脑制作，打印出来吗？”谈杉一惊，连忙解释：“罗先，对不起，因为我刚来，还没有电脑...
《职场闯关之跨过第一份职业IE的坎全文+番茄》精彩片段
容的教导者。
知识点2：操作指引是作业人员具体作业的书面指导文件，是IE教导作业的主要工具。
知识点3：操作指引有固定的模板，需要图文并茂的描述具体工序的作业流程。
“流程？
什么是流程？”
谈杉听到最后一个词“流程”，下意识的问了一句。
“流程，就是作业的步骤。”
高峰给出了一个简洁的定义，并提醒到，“你别太焦虑，这两天其他事情都不要管，专注做好罗先生交代的绕线操作指引，我回头就把模板给你。”
02 新职位首关：独立制作一份SOP36小时后，谈杉捧着自己人生第一份SOP(标准作业指导书)，战战兢兢的送到了罗先生面前，罗先生瞟了一眼，问：“为什么是手写的，不知道应该要用电脑制作，打印出来吗？”
谈杉一惊，连忙解释：“罗先，对不起，因为我刚来，还没有电脑…” 罗先生说：“你可以借助理的电脑，晚上加班时用电脑制作。
我要看到打印出来的版本，而且，必须有图片展示。
再给你2天时间！”
接下来的两天里，谈杉又投入到紧张的忙碌中：借电脑、学EXCEL、借相机拍照、电脑打字和调整格式…… 两天后的下午，赶在下班前打印了一份修正版SOP送到罗先生办公室。
罗先生正襟端坐在办公室前，仔细看了几分钟，然后拿起红色笔，在纸上花了好几个大圈，说道：“这里、这里、还有这里，这都是有错误的地方，具体你到现场去请教线长或资深的技术员，改正后明天上午给我。”
晚上加班到十一点，谈杉改好了，第二天上午罗先生又挑出了五处细节错误，如步骤的描述不能用序号，要写为“步骤一”，再改……第三天、第四天、第五天上午、第五天下午、第六天第一次、第六天第二次、第六天第三版、第七天……两个礼拜，一份简单的绕线机作业指导书，改了整整28个版本，谈杉几乎就认为这是个不可能完成的任务，濒临崩溃的边缘时，一缕阳光照射了进来……办公桌前，罗先生拿着第28版本的SOP，仔细看了20分钟，抬起头看着谈杉，露出了两周来的第一个微笑：“不错，可以过关了！
恭喜你！”
幸福
远，激起了大家的兴趣，但具体该怎么做，一群人都还是有些不清楚。
这时候，总部专家朱先生出现在办公室，和大家展开了说明：“各位同事，欢迎加入PIT团队，接下来的两个月，你们五个人将展开PIT特训，到DD二厂、DD五厂已经建成的PIT运作环境下去实地学习PIT的整套运作规范。
然后，在未来的一年中在DD四厂将这套规范完整的复制到具体各个部门的运作环节中，形成四厂的独特竞争力。
过程中，我和我的同事将作为专家团队协助你们执行落地。”
孙涛是一个很有想法和创新思维的人，他举起了手：“朱先生，我能问一个问题吗？”
朱先生表示欢迎后，他问道：“每个工厂之间都不一样，不光是生产的产品不同，工厂的组织架构和运作流程也各有不同，我们去五厂学的东西如果不适用于四厂怎么办？”
朱先生笑了笑，回复到：“你这个问题问的很有代表性，每个经验丰富的主管都会有这样的担心。
我们在其他几个厂推行时也有遇到他们类似的问题，而实际上，我们推行过后，发现实际上这类问题都不存在。
为什么呢？
因为工厂的管理是相通的。
这一套系统是我们花费了2000万在泰国进行培训学习到手的，它是经过精心设置提炼出来的、专门适用于制造类工厂的效率管理的。
我们现阶段太多的工厂都没有这种管理认知和系统化工具，所以，我们需要的是学习掌握这些工具，然后让更多的相关人能了解、运用这种工具，而一旦运用起来，这整个系统将发挥巨大的作用和效果。”
林先生此时也和大家简单的强调了信心：“各位，我是有亲自到DD二厂去考察过的，确实远高出四厂的现有管理水平。
我对这个专案非常有信心。
我对大家提三个要求：1、放下过往的经验，心态归零；2、全身心的投入战斗，积极学习；3、从明天起，每天早上7点50分前到达办公室，第一件事就是互相击掌问好。”
当天晚上，五人组聚餐，林先生请大家吃饭喝酒，酒足饭饱之际，我们分出了酒量的高低，林先生最高，孙涛第二，其他并列第三。
也建立了每月集资聚餐的小机制
张和他的同事有两台冲焊机放在一起，没有按照要求间隔1米，导致线长投诉：作业员没有足够的空间作业；谈杉到现场看了之后要求小张重新摆放，但另一个技术员小江就不乐意了，说耽误他的工作时间，完全没有必要重新摆放设备，还向他的表哥江小强进行投诉。
这不，早上知道后，江小强就叫小张来找谈杉了。
谈杉一琢磨，6线明天就要生产了，如果今天不把设备放置好还是有很大影响的，看来还是得去会会这个强势的江课长。
跟着小张走到设备课办公室一问，说江小强在隔壁的设备仓库。
刚走到设备仓库门口，就听到江小强的招牌式大嗓门：“那台冲焊机绝对不能搬，那个谈杉懂个屁！
他要搬叫他自己去搬。”
谈杉一听，气坏了，还没见面就这么横，也就不管三七二十一走了进去，吆喝了一声：“江课，那台冲焊机必须得搬，因为作业员没地方作业了。”
江小强正从仓库中拉一台设备往外走，闻言停了下来，横了谈杉一眼，质问道：“昨天是你对我的人指手画脚说他们做错了？
你有什么资格指责老子的人，你算老几？”
说着，拖着1米8的高身材向谈杉压了过来，一股逼人的气势杀向谈杉。
谈杉一时愣住了：“指责你的人？
我没有啊。”
为了避免和江小强身体撞上，他后退了一步，“线长投诉说作业员没有地方作业，我到现场看了下，原来要求预留1.2米的空间没有预留，只剩下0.6米给作业员，很难操作。”
“有0.6米就可以了，那些设备那么重，好不容易定好位了，还要重新放置，很容易导致设备出故障，到时候是不是你负责啊！？”
江小强果然是强势护短，名不虚传，虽然在道理上明白自己不占优势，却也是自有其一套的说辞。
“江课，这是不行的，作业员也是人，坐在0.6米的狭窄空间根本就做不来。
不然你到现场去试试。”
“老子今天没空。”
“那你叫小张和小江他们今天去搬一下吧。”
“他们今天也没空，要搬也要等到后天再看了。”
江小强边说着，边往回走了两步，走到他之前搬的设备旁边，“我现在要搬设备，你快走开，别挡道！”
谈杉没
01 求职不易，入职更难大学毕业，就意味着失业。
炙热五月，湖南某大学，内向寡言的管理系大四宅男代表谈杉同学，在他大学生涯的最后一个月，鼓足勇气参加了其唯二的校园招聘会，结果还是首轮面试都没有通过。
无奈之下，谈同学凭借着学校重点本科的天然光环，免面试进入了一家广州的国营工厂。
结果证明：“天下确实没有免费的午餐”，这是一家濒临倒闭的工厂，每天不需要做什么，一张报纸一杯茶就是一天。
这样待了大半年，谈杉突然发现人生苦短、时光易老，不能再这样没有进步的消磨下去了，于是毅然决然的启动了人生第一次的跳槽，一跳成功，进入了东莞的一家台资企业。
在东莞上班的第一天，天空是蔚蓝的，一切都是新奇的。
谈杉的新职务是IE（工业工程师），但谈杉对IE是一无所知，他还记得面试那天，面试他的台湾IE主管摇着头、最后对他说的那句话:“其实你什么都不懂，专业上完全是零分，唯一可取的就是好学和愿意吃苦的拼搏劲儿。”
进了工厂，到IE部门报到后， 部门负责人罗先生（台湾干部）把谈杉叫到办公桌前：“你觉得IE要做什么?我不知道。”
谈杉一看罗先生并不是面试自己的那位，心里一惊，急忙补充，“不过我愿意学，而且我能吃苦。”
罗先生摇了摇头：“我们不需要完全没有基础的人。
真不知道前任黄先生为什么要把你招过来。”
顿了顿，他看了谈杉一眼，“不要说我没有给你机会，我现在交代一个任务给你，如果你能做的好，我就留下你，不然，你就哪里来回哪里去。”
五分钟后，谈杉愁眉苦脸的走出了办公室，带着生死攸关的任务----两天内制作一份绕线作业的操作指引书。
什么是操作指引？
不知道。
该怎么做？
不知道。
用什么做？
还是不知道。
带着满脑袋的疑问，谈杉找到了直接上司、同为大陆干部的IE副课长高峰，向其求助。
高峰带着眼镜、眼睛小小的，总喜欢眯着眼、笑眯眯的看人。
他是一个资深的IE，告诉了谈杉三个知识点：知识点1：IE是工厂生产线生产工序的设计者和作业人员作业内
术员小张，再次明确提出要按照指定位置搬移冲焊机的要求。
当天晚上，两台冲焊机搬到了指定位置。
第二天，6线的新产品生产顺利进行了。
从这以后，设备课和生产课里流传了一个声音：新来的IE谈杉了不得，坚持原则，有胆色，为了作业员，竟然敢和江小强对打！
再后来，也就是设备搬迁完的第三天，谈杉专门去到江小强的办公室，向江小强表示感谢及对之前气愤下的言语不当的道歉；江小强望着谈杉主动伸出来的手，沉默了1分钟，然后幽幽的回了一句：“我俩也算是不打不相识吧！”
05 跨过职场第一道坎：迎接新的机遇自从上次冲突之后，眨眼过去了三个月。
谈杉在这家台资工厂的地位越发的稳固，平日也有了不少的好友，甚至还有一个日语翻译女孩对其表达了好感；一时间，好运似乎接二连三的到来了。
上午，刚巡完生产线，回到办公室，就听到罗先生的声音：“谈杉，你到我办公室来一下。”
一阵长聊之后，谈杉明白自己迎来了新的机遇。
据罗先生说，因为工厂的效率提升近年来不太明显，所以总公司有派出了专家团队，准备指导工厂成立生产力促进小组（PIT），这是一个有着专业方法论和系统性工具的专家小组。
专家团队要求从工厂内选择不超过5名人员，组成这个小组，罗先生是其中一名，他希望我能够加入一起协助他。
没有过多的犹豫，在与罗先生确认这个项目小组的工作与IE有密切关系之后，谈杉就答应加入。
于是，1个月后，组织关系调动，进行了新的团队和新的办公室。
新的团队中有五名成员，团队的负责人是一位林先生，也是台湾的干部，罗先生是团队二把手，第三位是孙涛，之前是一位采购主管，第四位叫康帅，之前是楼下风扇厂的PIE主管，第五位自然就是IE小将谈杉了。
这五个人了不得，后来被称为DD四厂（即这家台资企业名称）PIT首创五虎将。
第一天见面，林先生就和大家逐一做了自我介绍，并明确了我们的团队目标：一定要让DD四厂下的三个工厂都建立完整高效的生产管控流程和系统，进一步提升整体效率。
目标高
最新评论