费严重，导致许多项目进展缓慢，成本却不断攀升。
苏瑶深知，要想重振家族企业，就必须从内部改革入手。然而，她也清楚，家族企业中盘根错节，许多家族成员在公司担任重要职位，他们习惯了以往的管理模式，对改革必然会存在抵触情绪。但苏瑶没有被这些困难吓倒，她决定先从一些小的方面入手，逐步推行改革。
苏瑶首先召集了公司的各个部门负责人，召开了一次紧急会议。在会议上，她没有直接提出改革方案，而是耐心地听取了每个部门的汇报，了解他们在工作中遇到的问题和困难。通过这次会议，苏瑶不仅更加深入地了解了公司的实际情况，还让各部门负责人感受到了她对他们的尊重和关注，从而赢得了他们的初步信任。
接下来，苏瑶针对会议中发现的问题，制定了一系列具体的改进措施。她重新梳理了公司的业务流程，优化了部门之间的协作机制，明确了各部门的职责和权限，大大提高了工作效率。同时，她还引入了先进的管理理念和方法，建立了科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，为公司创造更大的价值。
然而，改革的道路并非一帆风顺。苏瑶的改革措施触动了一些家族成员的利益，他们开始在背后议论纷纷，甚至联合起来抵制苏瑶的决策。面对这些阻力，苏瑶没有退缩，她逐一与这些家族成员进行沟通，耐心地向他们解释改革的必要性和好处。她用自己的真诚和智慧，逐渐说服了一些人，让他们认识到只有改革，家族企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在解决内部问题的同时，苏瑶也没有忘记关注市场动态。她敏锐地察觉到，随着市场的变化，公司原有的业务模式已经逐渐失去了竞争力。于是，她决定带领团队进行市场调研，寻找新的业务增长点。
经过一段时间的努力，苏瑶发现了一个新兴的市场领域，这个领域具有巨大的发展潜力，但目前还没有太多的竞争对手。苏瑶果断地决定，将公司的部分资源投入到这个新领域中，开展相关业务。
