职场霸凌后，我掀翻整个公司高层前文+后续

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《职场霸凌后，我掀翻整个公司高层前文+后续》精彩片段

”当然，这笔房贷让张强和供应商之间的关系变得更加紧密，果然在利益面前，金钱才是维系联盟的牢固基础，但这却让我们的产品经理面临很大的风险。

产品经理看完工厂后觉得，新供应商实在太差了，连一个成熟的质量体系都没有，员工素质也很低，甚至还看到有员工在设备跟前抽烟。

可现在不管谁说什么都没用，老板只相信张强，要是产品质量出了问题，第一个背锅的肯定就是产品经理了。

当产品经理谈及新供应商的质量时，满脸都是忧虑之色，我再也无法抱着幸灾乐祸的心态旁观。

毕竟在这家公司里，供应商给张强送房，未来说不定还会送车、送更多利益，相比之下，被安上“白半亿”外号的我，在钻营方面远不如张强。

产品经理每天为产品质量提心吊胆，可谁也没料到，第一个倒霉的竟是HR经理张静。

某天清晨，市场总监面色阴沉，召集张强、张静以及其他部门经理前往老板办公室。

原来，欧洲客户到工厂进行现场审计时，意外发现了严重问题。

张强合作的劳务派遣公司与一所职业技术学校校长狼狈为奸，打着“实习”的幌子，将学生骗至工厂，还向每人收取200元实习费。

公司本会给第三方劳务派遣公司每人几千元工资，可这些人不仅私吞工资，还额外剥削学生。

审计人员现场发现有疑似童工，经面试确认，工厂确实存在雇佣未满十六岁未成年人且未支付工资的情况。

这一状况瞬间让审计工作戛然而止，当晚，欧洲供应链总监发来正式邮件，宣布暂停与公司的所有合作。

销售总监无奈表示，童工和劳工压榨是商业合作的红线，此次暂停合作基本意味着合作破裂，更糟糕的是，审计人员还要将报告提交给当地政府及欧洲同行。

销售总监怒不可遏，这个客户占公司国际业务的30%，是极为重要的合作伙伴。

他要求张强和张静给出解释，张强却推诿道：“员工工资和资质审核都是HR负责，我不清楚。”

张静当场反驳：“我们每月按时给劳务派遣公司打款，还向你索要实习生身份信息并催促跟进，员工审核本就是你的职责，你没尽到责任！”

张静还想争辩，老板直接打断
不在焉地听着，我担心以后出问题他会倒打一耙，就写了一份交接清单，打印出来后对张强说：“张经理，要是你觉得交接没问题，就签个字吧，签完字我马上就搬到行政部去。”

张强看都没看一眼，直接签了字把清单递给我，然后扭头回自己办公室收拾东西去了。

我简单收拾了一下，给下面的几个采购员开了个短会，之后就拿着东西去了行政部办公室。

到行政部没几天，产品经理就来找我抱怨，说张强把公司几个主打产品的泵物料供应商都换掉了。

其实前几天供应商就给我打过电话，说张强要求他们降价10%，还得给他2%的回扣，不然就不下单，供应商们都快急哭了。

产品经理无奈地说：“白经理，你也知道我们的成本，我们的产品要出口欧洲，质量要求那么高，我们的利润最多也就10%，根本没办法按照张强的要求做啊。”

我也爱莫能助，只能眼睁睁地看着张强取消了和这些供应商的订单，然后跑去东莞找了一些手工作坊来供货。

我对产品经理说：“价格降下来了，产品的市场竞争力肯定会增强，这也算是好事吧。”

可产品经理愁眉苦脸地说：“但是产品质量不可靠啊，我找老板反映了，老板却说能用就行，毕竟省了10%的钱呢。”

产品经理苦笑着叹了口气，离开了我的办公室。

看着产品经理那唉声叹气的样子，我暗自庆幸，还好张强的这些举动没有影响到我。

可还没等我高兴几分钟，前台的菲菲就走进来说：“白经理，采购部的人说张经理要把物业公司换回原来那家。”

我一听，气得差点吐血，最早的时候，张强把选择物业公司的权力抢到了自己手里，他不知道从哪儿找了一家其他的物业公司，结果不到半年，就出现了保安推搡客户、保洁偷拿公司东西这样恶劣的事情。

老板很生气，就让采购部继续负责物业公司的选择，所以当时我选了一家行业内比较知名的物业公司。

现在的情况是，物业公司由采购部选择，但具体的管理工作却是由行政部负责。

张强把原来那家不靠谱的物业公司找回来，我们肯定管不好啊。

我站起来正打算去找张强商量这件事，可产品经理刚才苦笑
的样子还在我眼前挥之不去。

我对菲菲说：“我们做好对物业公司的考评工作，你多费点心，要是有什么不对劲的地方，随时向我汇报。”

不仅如此，没过一会儿，物流的老李悄悄跟我说，货代公司也被张强换了。

人力资源部的张静也说，我们以前合作的猎头公司、劳务派遣公司也都被换掉了。

我不禁在心里佩服起张强的做事效率来，短短几个礼拜的时间，公司能换的供应商差不多都被他换了个遍，照他这个劲头，下一步恐怕都要考虑把老板给换了。

在公司的管理层月度会上，张强可是出尽了风头。

老板当众表扬了他，还对所有管理层说，大家都要向张强学习。

说他调到采购部才一个多月，就对供应商进行了重新筛选，今年预计能为公司降低五百万左右的成本。

众人纷纷鼓掌，张强更是趾高气扬地发表了讲话。

他讲话的大致意思是，公司的很多领导不思进取，只想着个人利益，牺牲了不少公司的利益。

说话的时候，还有意无意地朝我这边看了几眼。

我听到人事部哦张静和物流部的老李在一旁窃窃私语：“一年就能省下五百万，这里面的油水可太大了，老白这几年没少捞好处吧。”

老李看到我在旁边，碰了碰张晋，两人就不说话了。

我也只能装作没听见。

我心里很清楚，就算我现在去解释，也根本没用。

张强现在可是老板的大红人，换供应商的事情基本上都是他说了算，产品经理和其他部门的经理根本插不上话。

以前有泵的需求时，我都会和产品经理、技术部进行沟通，基本上都是以他们的意见为主。

我其实也知道，他们选择的那些供应商，或多或少都给过他们一些好处，但他们认可的货源，基本上质量还是比较靠谱的。

可现在倒好，张强根本不把他们当回事。

老板心情好，晚上请大家吃饭。

席间大家推杯换盏，气氛十分热闹。

当然，张强依旧是众人关注的焦点。

大家都喝得差不多的时候，老板借着酒意对我说：“老白，你这几年干得可以啊。”

我明白他话里的意思，心里有些反感，便说：“老板，你有话就直接说，不用拐弯抹角的。”

老板接着说：“别的先不说，这七年都没给你涨工
奈地同意了。

我这边忙着协调供应商，会议室里也吵翻了天，产品经理告诉我，供应商来了之后态度强硬，坚称零件没问题，还说“给多少钱就提供什么质量的产品”。

律师好说歹说，供应商老板直接撂狠话：“要是这样，我明天就注销公司。”

老板气得火冒三丈，指着张强破口大骂。

最后供应商还补了一句：“张经理，以后房贷你自己还，我们不陪你玩了。”

后来才知道，张强压榨得太狠，供应商早就忍无可忍，这次正好借题发挥，吴总表示要报警，严惩拿回扣的行为。

最终，张强退回所有回扣，灰溜溜地离开了公司。

三个月后，事情基本平息，经过协商，我们需赔偿客户约两千万人民币，再加上替换零件供应商涨价10%，公司今年净亏损三千万。

好在引入了外部资金，才勉强渡过难关。

一天，产品经理走进我的办公室，笑着说：“白副总，恭喜啊！

这次可是吴总推荐你上位的。”

我连忙推辞：“责任更重了。”

他打趣道：“别装了，升职了可得多关照我。”

我装作不经意地问起张强的近况，产品经理说：“别提了，这事闹得太大，业内没人敢用他了，听说去外地打工了，这么大年纪，也挺惨的。”

我随口说：“也不算太惨，至少房子还在。”

他神秘兮兮地说：“你知道那套房子的开发商是谁吗？”

我开玩笑猜：“不会是恒大吧？”

他哈哈大笑：“你还真猜对了......”
我在公司担任采购经理一职，已经勤勤恳恳工作了七年，可这七年间，老板从未给我涨过工资。

今年公司更是全体员工都普涨了工资，偏偏只有我，薪资依旧维持原样。

满心的愤懑再也按捺不住，我用力推开老板办公室的门，质问他为何这么多年一直不给我加工资。

老板头都没抬一下，冷冷地说道：“采购经理这个位置，就算不给钱都有人抢着做。”

听到这话，我满心失望，转身离开了老板的办公室。

还没走到自己的办公室，我就瞧见行政部的张强走进了老板的办公室。

大约过了一个小时，人力资源（HR）就发来了邮件。

邮件里说，公司为了消除潜在风险，规定采购经理这个高风险职位的任期不能超过五年，并且根据公司的通知，我和行政部的张强经理工作要进行调换，从即日起开始实行。

没过一会儿，张强就走过来对我说：“白经理，老板让我们交接一下工作，你看什么时候方便呢？”

其实我早就知道，张强之前找过老板好几次，还拍着胸脯向老板保证，他不要工资，而且肯定能比我做得更好。

这明摆着不就是在暗示老板，他愿意通过吃回扣来获利嘛。

而老板似乎也并不在意，反正他觉得，不管谁坐在采购经理这个位置上，都会吃回扣。

张强不要工资，对老板来说，至少还能省下一笔开支呢。

听到这个消息，我心里真是无语到了极点。

以前张强见到我总是客客气气的，可他老是给我推荐一些不靠谱的供应商，每次都被我拒绝了。

如今他小人得志，一副迫不及待的样子。

我对他说：“张经理，采购部的事情比较繁杂，我还需要整理一下，咱们下个礼拜找时间交接吧，免得出现什么差错。”

可我话还没说完，张强就打断了我：“白经理，不会是不想换到行政部吧？

现在这个社会，采购部可是拿着钱去买东西的部门，能出什么差错呢？”

他一脸嘲讽地看着我。

我无奈地说：“既然张经理这么说了，那我随时都可以，咱们现在就去办理交接吧。”

我真是没想到，这小子竟然这么猴急。

随后，我带着他来到我的办公室，大概给他讲了一下目前的采购流程，以及几个重要的供应商。

他在一旁心