19个人走了，剩下的41个人要承担原来60个人的工作量，这需要重新分配任务和调整流程。
他把几个核心骨干叫到会议室商讨。
"现在我们面临的挑战是，人少了但工作量没有减少太多。
"方凌在白板上画着组织架构图，"我们需要提高效率，优化流程。
""我觉得可以砍掉一些不必要的项目，"陈晨建议，"专注于核心业务。
""还可以引入更多的自动化工具，"马超说，"减少重复性工作。
""对于一些临时性需求，可以考虑外包，"孙悦补充，"这样既节省成本又保证质量。
"讨论了两个小时，大家制定了一个详细的重组方案。
中午吃饭时，方凌和几个留下来的员工坐在一起。
"方总，以后我们的工作量是不是会增加很多？
"小林有些担心。
"短期内确实会增加，但我们会尽量优化流程，而且大家的薪资也会相应调整。
""那工作强度呢？
""会比以前大一些，但这也意味着更多的成长机会。
"